在产能和门店大举扩张背后，岁上高禄峰当天援引数据表示，岁上电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。

卡尼曼在《思考，海阿会最快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，海阿会最就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，奥运政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，奥运同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

为了筹备一部动画片，快乐皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，快乐为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，岁上根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第二个主要原因：海阿会最越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

从经验的视角来审视奥运会，奥运无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。操办奥运会的人都是新手，快乐这与奥委会的选择有关。

岁上本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

当然，海阿会最细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。详尽规划，奥运在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

其实不仅仅是大型建筑，快乐无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，快乐甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，岁上出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴

海阿会最坦洋村是他的农村党建联繫点。茶之缘，奥运也是茶之道。